S’agit-il d’une récession « au féminin »?
Ingrid Macintosh, dirigeante responsable de la stratégie Les femmes et le patrimoine de Gestion de patrimoine TD, discute avec Kim Parlee des raisons pour lesquelles les femmes sont plus durement touchées durant cette récession et de ce qu’il faudrait pour favoriser une reprise « au féminin ».
Au cours de la crise financière de 2008, 79 % des emplois perdus appartenaient à des hommes, le secteur manufacturier et le secteur des biens étant parmi les plus durement touchés. Cette fois-ci, les chiffres sont inversés : en mars, le premier mois de confinement au Canada, 62 % des 1,1 million d’emplois perdus étaient occupés par des femmes.1 Lorsque l’état d’urgence a été déclaré à l’échelle du pays, les magasins et les restaurants ont été forcés de fermer leurs portes. Les employés du secteur des services et les travailleurs à temps partiel, en particulier les femmes, en ont ressenti les effets le plus fortement.
Bien que de nombreuses femmes aient été mises à pied, d’autres doivent faire des heures supplémentaires, passer au télétravail et accroître la part de travail non rémunéré nécessaire à la gestion de leur foyer, d’autant plus que les écoles, les garderies et les camps de jour demeurent fermés. Selon Ingrid Macintosh, dirigeante responsable de la stratégie Les femmes et le patrimoine de Gestion de patrimoine TD, l’idée que les femmes sont censées rapporter autant à leur ménage, tout en faisant la plus grande part des tâches à la maison, a des conséquences profondes.
« La charge de travail accrue à la maison ajoute six heures à une journée de travail normale », dit-elle. « Les femmes en prennent sans doute trop sur leurs épaules et ont un rythme intenable qui pourrait les forcer à arrêter de travailler. Les dommages à l’économie et aux progrès réalisés pourraient être dévastateurs. »
Alors que l’économie rouvre lentement, Ingrid Macintosh soutient qu’il est devenu clair que les choses doivent changer à l’échelle du système afin d’encourager la pleine participation des femmes à l’économie. S’il s’agit bel et bien d’une récession « au féminin », elle estime que toute reprise « au féminin » passera par les facteurs ci-dessous :
1. Options de travail flexible
La flexibilité est le fondement d’une culture de travail inclusive, et un outil essentiel pour favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion. Selon Mme Macintosh, c’est ce qui permet aux femmes et aux autres personnes qui ont des responsabilités d’aidant naturel de participer pleinement au sein de leur milieu de travail et de réussir. « Nous devons aller au-delà des mesures d’adaptation et parler de la transformation du milieu de travail », affirme-t-elle. « Des études montrent que la flexibilité favorise le maintien d’emploi, les aspirations professionnelles et la productivité, tout en réduisant l’absentéisme. » Espérons qu’avec le recul, nous pourrons tirer les meilleures leçons de la COVID-19 pour innover et créer un meilleur environnement pour les femmes.
2. Environnements psychologiquement sécuritaires
Bien que beaucoup d’entre eux aient remué ciel et terre pour permettre à leurs effectifs de travailler de la maison, selon Mme Macintosh, les employeurs doivent également se concentrer sur la création d’environnements sûrs où les femmes peuvent échanger et discuter des défis auxquels elles sont encore confrontées : « Les dirigeants doivent créer des lieux sûrs sur le plan psychologique afin que nous puissions réellement communiquer avec les femmes et tenir des conversations ouvertes pour comprendre ce qu’elles vivent. Étant donné que les infrastructures qui les soutenaient dans leur carrière ne sont plus là, nous devons aider les femmes à travailler différemment pour alléger leur fardeau. Si nous ne le faisons pas, nous risquons de voir les femmes se retirer du marché du travail », prévient-elle.
3. Apprendre de l’histoire
Selon Mme Macintosh, cette conversation ne porte pas seulement sur l’amélioration de la vie des femmes : « Nous savons que les différences de pensée et le leadership que les femmes apportent sont essentiels à la réussite des entreprises et de l’économie. Quand nous reviendrons sur cette période particulière, il faudra adopter le bon point de vue, tirer les meilleures leçons en matière d’innovation et d’options de travail flexible, sans tenir compte du rendement des femmes ni des décisions qu’elles ont prises, puisqu’elles auront fait face à des pressions disproportionnées pendant la pandémie de la COVID-19. Les entreprises et les femmes seront perdantes si nous n’en ressortons pas plus fortes et si nous ne défendons pas les progrès réalisés ».
– Denise O’Connell, Parlons Argent et Vie
- Statistique Canada. Enquête sur la population active, mars 2020 https://www150.statcan.gc.ca/n1/daily-quotidien/200409/dq200409a-fra.htm. Page consultée le 17 juin 2020. ↩
DISCLAIMER: The information contained herein has been provided by TD Wealth and is for information purposes only. The information has been drawn from sources believed to be reliable. Graphs and charts are used for illustrative purposes only and do not reflect future values or future performance of any investment. The information does not provide financial, legal, tax or investment advice. Particular investment, tax, or trading strategies should be evaluated relative to each individual’s objectives and risk tolerance.
TD Wealth represents the products and services offered by TD Waterhouse Canada Inc., TD Waterhouse Private Investment Counsel Inc., TD Wealth Private Banking (offered by The Toronto-Dominion Bank) and TD Wealth Private Trust (offered by The Canada Trust Company).
All trademarks are the property of their respective owners.
® The TD logo and other trade-marks are the property of The Toronto-Dominion Bank.
MENTIONS JURIDIQUES : Les renseignements aux présentes ont été fournis par Gestion de patrimoine TD aux fins d’information seulement. Les renseignements proviennent de sources jugées fiables. Les graphiques et les tableaux sont utilisés à des fins d’illustration et ne reflètent pas des valeurs ou des rendements futurs. Ces renseignements ne fournissent pas de conseils financiers, juridiques, fiscaux ou de placement. Les stratégies fiscales, de placement ou de négociation devraient être étudiées en fonction des objectifs et de la tolérance au risque de chacun. Gestion de patrimoine TD représente les produits et services offerts par TD Waterhouse Canada Inc., Gestion privée TD Waterhouse Inc., Services bancaires privés, Gestion de patrimoine TD (offerts par La Banque Toronto-Dominion) et Services fiduciaires, Gestion de patrimoine TD (offerts par La Société Canada Trust). Toutes les marques de commerce appartiennent à leurs propriétaires respectifs.
ᴹᴰ Le logo TD et les autres marques de commerce sont la propriété de La Banque Toronto-Dominion.
免責聲明:本文內之陳述由道明財富 (TD Wealth) 提供,僅供資料說明之用。本文根據相信為可靠的資料匯編而成。圖表僅供解說之用,並不反映任何投資的未來 價值或未來回報。本文資料並不旨在提供財務、法律、稅務或投資建議,衡量個別投資、交易或稅務策略時,應考慮個別人士的目標和風險承受能力。道明財富、道明銀行 (The Toronto-Dominion Bank) 與其聯屬及相關實體對任何資料錯漏或導致的損失或傷害概不負責。道明財富是代表由道明宏達理財加拿大有限公司 (TD Waterhouse Canada Inc.)、道明宏達理財私人全權託管投資有限公司 (TD Waterhouse Private Investment Counsel Inc.) 以及透過道明銀行提供之道明財富 私人銀行 (TD Wealth Private Banking) 和透過加拿大信託公司 (The Canada Trust Company) 提供之道明財富私人信託 (TD Wealth Private Trust) 所提供的 產品與服務。TD Waterhouse Canada Inc. - Member of the Canadian Investor Protection Fund。
所有商標分別為其擁有機構之產權。
® 道明 (TD) 標誌和其他商標是道明銀行的產權。
此中文譯本僅供參考之用,一切以英文原文為準。
免责声明:本文内之陈述由道明财富 (TD Wealth) 提供,仅供资料说明之用。本文根据相信为可靠的资料汇编而成。图表仅供解说之用,并不反映任何投资的未来 价值或未来回报。本文资料并不旨在提供财务、法律、税务或投资建议,衡量个别投资、交易或税务策略时,应考虑个别人士的目标和风险承受能力。道明财富、道明 银行 (The Toronto-Dominion Bank) 与其联属机构及相关实体对本文中任何资料错漏或导致的损失或伤害概不负责。道明财富是代表由道明宏达理财加拿大有限公司 (TD Waterhouse Canada Inc.)、道明宏达理财私人全权托管投资有限公司 (TD Waterhouse Private Investment Counsel Inc.)、以及透过道明银行提供之道明财富私人 银行 (TD Wealth Private Banking) 和透过加拿大信托公司 (The Canada Trust Company) 提供之道明财富私人信托 (TD Wealth Private Trust) 所提供的产品与 服务。TD Waterhouse Canada Inc. — Member of the Canadian Investor Protection Fund。
所有商标分别为其拥有机构之产权。
® 道明 (TD) 标志和其他商标是道明银行的产权。
此中文译本仅供参考之用,一切以英文原文为准。