Il arrive souvent qu’un frère, une sœur ou un membre de la famille reprenne l’entreprise familiale. Mais que se passe-t-il si la gestion quotidienne menace de miner les relations familiales? Kim Parlee et Jeff Halpern, conseiller en succession d’entreprise, Gestion de patrimoine TD, discutent de certains outils que vous pouvez utiliser pour gérer les conflits, notamment les conventions entre actionnaires et les ententes de rachat.
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Il peut être difficile de concilier famille et entreprise. Jeff Halpern aborde le sujet dans cette question Parlons argent. Jeff est planificateur en succession d’entreprise à Gestion de patrimoine TD. Jeff, la question est : « J’ai transféré l’entreprise à mes deux enfants l’an dernier, et ils se querellent sans cesse. Leur mauvaise communication a d’importantes répercussions sur l’entreprise et nos clients. Que puis-je faire? »
Merci de m’accueillir aujourd’hui, Kim. Ce que vous décrivez est quelque chose de courant. Très souvent, les partenaires ont des désaccords et ont besoin de règles pour les aider à faire face à ces éventualités, comme les conflits, les décès, le divorce, la retraite et l’invalidité. La convention entre actionnaires est une convention écrite qui permet de gérer toutes ces choses à l’amiable pour éviter des litiges coûteux.
L’autre chose à laquelle il faut réfléchir, c’est ce qu’il se produit si un des enfants décède prématurément. Le survivant veut-il travailler avec le conjoint ou la conjointe de la personne décédée? J’en doute. Pour cette raison, il est très courant de prendre une assurance vie pour financer l’achat/vente advenant un décès prématuré.
Est-ce qu’il y a aussi d’autres options? Si on commence à avoir des différends irréconciliables, est-ce qu’un rachat est possible, où un ou une partenaire achèterait les parts de l’autre?
Tout à fait, Kim. J’examine beaucoup de conventions entre actionnaires. Récemment, j’en ai examiné une qui contenait ce qu’on appelle une clause de frustration. Et c’est très, très intéressant, Kim. Essentiellement, la clause de frustration prévoit, dans le cas où les deux partenaires seraient en désaccord et que ça empêcherait la conduite des affaires, la mise en vente de l’entreprise. Et chaque partenaire aurait alors la possibilité de racheter l’entreprise à sa juste valeur marchande, au prix offert par un tiers. Mais en fin de compte, si les partenaires ne peuvent vraiment pas s’entendre et que l’entreprise en souffre, la clause force la vente de l’entreprise pour que chacun reçoive sa part.
Et c’est tout. Si la relation s’est tellement détériorée qu’elle ne peut pas être réparée, il faut vraiment envisager la vente.
Tout à fait, Kim. Récemment, nous avons entendu parler de familles très, très fortunées qui ont fait les manchettes parce qu’elles ont dû porter leur cause devant les tribunaux pour qu’ils décident de leur sort. Nous aimerions que nos clients suivent nos bons conseils avant d’en arriver là, pour qu’ils ne fassent pas la manchette des journaux.
Jeff, merci beaucoup.
Merci, Kim.
Pour obtenir une réponse à votre question, envoyez-la par courriel à moneytalk@td.com en indiquant « Ask MoneyTalk » dans l’objet. On va recevoir votre question, trouver la bonne personne pour y répondre, puis mettre la réponse sur moneytalkgo.com/fr.
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Merci de m’accueillir aujourd’hui, Kim. Ce que vous décrivez est quelque chose de courant. Très souvent, les partenaires ont des désaccords et ont besoin de règles pour les aider à faire face à ces éventualités, comme les conflits, les décès, le divorce, la retraite et l’invalidité. La convention entre actionnaires est une convention écrite qui permet de gérer toutes ces choses à l’amiable pour éviter des litiges coûteux.
L’autre chose à laquelle il faut réfléchir, c’est ce qu’il se produit si un des enfants décède prématurément. Le survivant veut-il travailler avec le conjoint ou la conjointe de la personne décédée? J’en doute. Pour cette raison, il est très courant de prendre une assurance vie pour financer l’achat/vente advenant un décès prématuré.
Est-ce qu’il y a aussi d’autres options? Si on commence à avoir des différends irréconciliables, est-ce qu’un rachat est possible, où un ou une partenaire achèterait les parts de l’autre?
Tout à fait, Kim. J’examine beaucoup de conventions entre actionnaires. Récemment, j’en ai examiné une qui contenait ce qu’on appelle une clause de frustration. Et c’est très, très intéressant, Kim. Essentiellement, la clause de frustration prévoit, dans le cas où les deux partenaires seraient en désaccord et que ça empêcherait la conduite des affaires, la mise en vente de l’entreprise. Et chaque partenaire aurait alors la possibilité de racheter l’entreprise à sa juste valeur marchande, au prix offert par un tiers. Mais en fin de compte, si les partenaires ne peuvent vraiment pas s’entendre et que l’entreprise en souffre, la clause force la vente de l’entreprise pour que chacun reçoive sa part.
Et c’est tout. Si la relation s’est tellement détériorée qu’elle ne peut pas être réparée, il faut vraiment envisager la vente.
Tout à fait, Kim. Récemment, nous avons entendu parler de familles très, très fortunées qui ont fait les manchettes parce qu’elles ont dû porter leur cause devant les tribunaux pour qu’ils décident de leur sort. Nous aimerions que nos clients suivent nos bons conseils avant d’en arriver là, pour qu’ils ne fassent pas la manchette des journaux.
Jeff, merci beaucoup.
Merci, Kim.
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